Leadership come impatto, responsabilità e presenza: guidare persone e decisioni senza perdere autenticità. Comunicazione, team, conflitti, delega e visione: articoli per chi guida (o sta per farlo) e vuole farlo bene.
L’equilibrio di Nash, nato nella teoria dei giochi, offre una chiave potente per comprendere perché molti team restano in uno stallo silenzioso. Questo articolo esplora lo squilibrio, l’equilibrio statico e il ruolo del leader nello spostare il gruppo verso cooperazione strategica.
L’ufficio è un vero ecosistema, popolato da creature guidate — spesso inconsapevolmente — dal bisogno di approvazione. In questo safari aziendale scoprirai le principali “specie” di animali da ufficio, imparerai a riconoscerle e a capire come interagire con loro senza cadere nelle trappole del giudizio. Un viaggio ironico ma utile per migliorare le dinamiche lavorative e relazionali.
Dire di No. Molte volte vorremmo pronunciare questa parolina magica a richieste che vanno oltre le nostre possibilità o volontà, a inviti che non vorremmo mai accettare, a proposte che non ci convincono del tutto. Ma, invece, diciamo sì. Sì che non sono sinceri né convinti. Facendo così ci infiliamo in un vortice di impegni e responsabilità che ci distolgono dai nostri obiettivi e valori. Impariamo quindi a dire di "No", quando è necessario.
Chiedere scusa. In alcune situazioni si rivela la scelta sbagliata che, invece di risolvere la situazione, la peggiora. Vediamo quali sono e come comportarsi altrimenti.
Chiedere scusa. Una delle parole più semplici che però creano tanto trambusto. In chi la dice (o non la dice) e in chi la riceve (o non la riceve). Ma quando è bene chiedere scusa? E come farlo nel modo più efficace e convincente?
Nei dialoghi fra personaggi/attori è fondamentale l’ascolto e l’apertura all’altro per rendere credibile la scena. Proprio come nelle relazioni un ascolto attivo è necessario per permettere una comunicazione efficace e…
Le inquadrature oggettive e soggettive, lo sguardonella ripresa cinematografica come esemplificazione dei punti di vistanelle relazioni personali, soggettivi e “di parte” che richiedono unabuona dose di empatia e apertura all’altro…
Le singole scene che creano la storia e la sceneggiatura di un film sono entità indipendenti. È con il montaggio che si crea la storia con un senso. Proprio come…
Il paradosso dell’autenticità e della finzione nellarecitazione e soprattutto nel cinema come riflessione sull’autenticità nella vitareale, fatta troppo spesso cosparsa di finzioni, ruoli prestabiliti,battute studiate a memoria e scene prive…